{"id":233300,"date":"2026-11-03T07:57:50","date_gmt":"2026-11-03T07:57:50","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.climalife.gestimat.dev\/?p=233300"},"modified":"2026-11-03T08:06:42","modified_gmt":"2026-11-03T08:06:42","slug":"das-ladengeschaeft-von-morgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/climalife.com\/de\/das-ladengeschaeft-von-morgen\/","title":{"rendered":"Das Ladengesch\u00e4ft von morgen wird heute gestaltet: Herausforderungen und Priorit\u00e4ten"},"content":{"rendered":"\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Artikel verfasst von Mohammed YOUBI IDRISSI, Technischer Leiter f\u00fcr die EMEA-Region bei Solstice Advanced Materials<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Die gro\u00dfen europ\u00e4ischen Einzelhandelsketten stehen am Scheideweg. Nach Jahrzehnten des expansiven Wachstums sehen sie sich heute mit einer vierfachen\r\nHerausforderung konfrontiert:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • ihre Betriebskosten vor dem Hintergrund des Inflationsdrucks zu senken;<\/li>\n\n\n\n
  • den immer anspruchsvolleren Verbrauchern hinsichtlich Qualit\u00e4t, R\u00fcckverfolgbarkeit und\r\nUmweltvertr\u00e4glichkeit der Produkte gerecht zu werden;<\/li>\n\n\n\n
  • ihre Energiewende zu beschleunigen, um immer strengere Vorschriften einzuhalten;<\/li>\n\n\n\n
  • sich an den Klimawandel (h\u00e4ufige Hitzewellen, Wasserknappheit, \u00dcberschwemmungen usw.) anzupassen, der sich nicht nur auf die Energieversorgungsanlagen der Verkaufsstellen \u2013 allen voran K\u00e4lte- und HLK-Anlagen \u2013 auswirkt, sondern auch auf das Verbraucherverhalten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Vor diesem Hintergrund ist die Transformation der Verkaufsstelle keine strategische Option mehr, sondern eine betriebliche Notwendigkeit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \r\n\r\n

    Aufschl\u00fcsselung des Energieverbrauchs \r\nim Einzelhandel <\/h2>\r\n\r\n
    \r\n
    \r\n\r\n
    \r\n
    \r\n Lebensmittelk\u00fchlung <\/span>\r\n 55\u00a0%<\/span>\r\n <\/div>\r\n
    \r\n
    <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n
    \r\n
    \r\n Klimatisierung (HVAC)<\/span>\r\n 15\u00a0%<\/span>\r\n <\/div>\r\n
    \r\n
    <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n
    \r\n
    \r\n Beleuchtung <\/span>\r\n 15\u00a0%<\/span>\r\n <\/div>\r\n
    \r\n
    <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n
    \r\n
    \r\n Sonstige \r\nVerwendungszwecke <\/span>\r\n 15\u00a0%<\/span>\r\n <\/div>\r\n
    \r\n
    <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n

    K\u00fchlung und Klimatisierung machen bis zu 70 % des Energieverbrauchs in einem modernen Einzelhandelsgesch\u00e4ft aus.<\/p>\r\n\r\n<\/div>\n\n\n\n

    \r\n\r\n

    Das Ladengesch\u00e4ft von 2036: drei S\u00e4ulen des Wandels <\/h2>\r\n\r\n
    \r\n\r\n \r\n
    \r\n
    \r\n 01<\/span>\r\n

    Energieeffizienz <\/h3>\r\n
      \r\n
    • K\u00fchlung mit niedrigem GWP <\/li>\r\n
    • KI-gest\u00fctzte vorausschauende \r\nRegelung <\/li>\r\n
    • Solarstromerzeugung<\/li>\r\n
    • W\u00e4rmer\u00fcckgewinnung <\/li>\r\n
    • Fahrzeugaufladung <\/li>\r\n <\/ul>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n \r\n
      \r\n
      \r\n 02<\/span>\r\n

      Kundenerlebnis <\/h3>\r\n
        \r\n
      • Soziale Vernetzung <\/li>\r\n
      • Lokaler Einzelhandel <\/li>\r\n
      • Produktr\u00fcckverfolgbarkeit <\/li>\r\n
      • Ern\u00e4hrung und Gesundheit <\/li>\r\n
      • Hybride Dienstleistungen <\/li>\r\n <\/ul>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n \r\n
        \r\n
        \r\n 03<\/span>\r\n

        Leistung und Daten <\/h3>\r\n
          \r\n
        • IT und \r\nGeb\u00e4udemanagementsysteme <\/li>\r\n
        • Optimierte Logistik <\/li>\r\n
        • Nachhaltige Finanzierung <\/li>\r\n
        • Umweltvorteile <\/li>\r\n
        • Hybridmodelle <\/li>\r\n <\/ul>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n

          Wirtschaftliche Leistung und \u00f6kologischer Wandel verst\u00e4rken sich gegenseitig. <\/p>\r\n\r\n<\/div>\n\n\n\n

          Energie \u2013 der wichtigste Hebel f\u00fcr Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/h2>\n\n\n\n

          Die Energiefrage steht im Mittelpunkt der Priorit\u00e4ten. Allein die K\u00fchlanlagen f\u00fcr Lebensmittel und die Klimaanlagen machen 50 bis 60 % der Energiekosten einer Verkaufsstelle aus. Der \u00dcbergang zu klimafreundlichen K\u00e4ltemitteln, insbesondere zu \u00f6koeffizienten L\u00f6sungen auf HFO-Basis, die vorausschauende Steuerung der Anlagen durch k\u00fcnstliche Intelligenz oder auch die R\u00fcckgewinnung von Abw\u00e4rme zur Deckung des lokalen W\u00e4rmebedarfs sind allesamt verf\u00fcgbare Hebel.<\/p>\n\n\n\n

          Allerdings erfolgt deren Umsetzung nach wie vor nicht einheitlich: W\u00e4hrend bei neu errichteten Superm\u00e4rkten diese Technologien bereits bei der Planung integriert werden, ist eine Umstellung von Bestandsanlagen mangels geeigneter Finanzierungsmodellen schwieriger. Um diese H\u00fcrde zu \u00fcberwinden, erweisen sich Energieeffizenzvertr\u00e4ge (CPE) und Drittfinanzierung als vielsprechende L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

          Gesch\u00e4ftsmodelle im Umbruch<\/h2>\n\n\n\n

          Die Modelle von morgen unterscheiden sich zwar in der Form, stimmen aber im Kern \u00fcberein. Der allgemeine Hypermarkt verliert gegen\u00fcber gezielteren Formaten an Boden: Der optimierte Discounter \u00fcberzeugt durch seine Preise, der Nachbarschaftsmarkt durch seine Bequemlichkeit und das Fachgesch\u00e4ft durch seine Fachkompetenz. In dieser fragmentierten Landschaft setzt sich eine Konstante durch: Das station\u00e4re Ladengesch\u00e4ft muss das bieten, was der digitale Handel nicht leisten kann: menschliche N\u00e4he und soziale Bindung, sinnliche Entdeckungen sowie pers\u00f6nliche Beratung.
          Erfolgreich sind jene Handelsketten, denen es gelungen ist, ihren Daseinszweck \u00fcber den reinen Handelsvorgang hinaus neu zu definieren und die Verkaufsstelle zu einem Ort des Lebens, des Services und des Erlebnisses zu machen.<\/p>\n\n\n\n

          Der Aufstieg des Nahversorgungshandels verdeutlicht diesen Trend. Lange Zeit zugunsten von Superm\u00e4rkten am Stadtrand vernachl\u00e4ssigt, erlebt das Nachbarschaftsformat derzeit ein deutliches Wiederaufleben des Interesses, getragen von der Entwicklung urbaner Lebensweisen und dem Streben nach einem geringeren CO2<\/sub>-Fu\u00dfabdruck.<\/p>\n\n\n\n

          F\u00fcr die Einzelh\u00e4ndler bedeutet dies, die Logistik der \u201eletzten Meile\u201c neu zu \u00fcberdenken, das Sortiment entsprechend den Einzugsgebieten zu optimieren und neue Dienstleistungen wie Paketautomaten, Clickand- Collect und Hauszustellung in oft beengte\r\nR\u00e4umlichkeiten zu integrieren.<\/p>\n\n\n\n

          Auch die die K\u00e4lteanlagen-Architekturen entwickeln sich weiter!<\/h2>\n\n\n\n

          Auch bei den K\u00e4lteanlagen findet derzeit eine echte Revolution statt: Das alte Modell, das auf zwei zentralen Anlagen (NK und TK) basierte, weicht neuen, dezentraleren oder halbverteilten Architekturen mit leistungsstarken K\u00e4ltemitteln und sehr niedrigem GWP (z. B. R-455A), die Energieeinsparungen und betriebliche Ausfallsicherheit gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n\n\n\n

          Zudem haben die Hitzewellen, die Europa im Sommer 2026 heimgesucht haben, gezeigt, dass bestimmte Anlagen darunter gelitten haben. Diese Beobachtung ist keineswegs nebens\u00e4chlich, da diese Anlagen historisch gesehen h\u00f6chstwahrscheinlich auf der Grundlage einer Auslegungsau\u00dfentemperatur von etwa 32 \u00b0C konzipiert wurden \u2013 ein Referenzwert, der aus einer Zeit stammt, in der bestimmte Regionen noch nicht mit Hitzespitzen von bis zu 42 \u00b0C rechnen mussten.<\/p>\n\n\n\n

          Das Ladengesch\u00e4ft als Sch\u00f6pfer von \u00f6kologischem Mehrwert<\/h2>\n\n\n\n

          \u00dcber die Senkung des Verbrauchs hinaus ist das Ladengesch\u00e4ft von morgen dazu berufen, ein positiver Akteur des \u00f6kologischen Wandels zu werden. Die Installation von Photovoltaikmodulen auf dem Dach, die Einrichtung von Ladestationen f\u00fcr Elektrofahrzeuge, das intelligente Management von Lebensmittelabf\u00e4llen oder auch die Verwertung von Restbest\u00e4nden:
          All dies sind Ma\u00dfnahmen, die die Verkaufsstelle in einen echten Knotenpunkt f\u00fcr nachhaltige Dienstleistungen in ihrer Region verwandeln.<\/p>\n\n\n\n

          Die Anforderungen der Bauordnung beschleunigen diesen Wandel. Sie schaffen aber auch eine Chance: Handelsketten, die diese Entwicklungen vorwegnehmen, positionieren sich positiv gegen\u00fcber Verbrauchern, denen Umweltverpflichtungen
          wichtig sind, und stellen gleichzeitig ihre Einhaltung der Vorschriften zu geringeren Kosten sicher. Diese Vorreiter geben nicht aus Idealismus Geld aus. Sie sichern den Wert ihrer Verm\u00f6genswerte, bewahren deren Versicherbarkeit, sch\u00fctzen ihre Mitarbeiter und verteidigen ihr CO2-Engagement gegen Ausf\u00e4lle, die das Klima oder ein geschw\u00e4chtes Stromnetz jederzeit verursachen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

          Die anderen werden doppelt zahlen: einmal den Preis der Katastrophe, ein zweites Mal den Preis der Notfallanpassung, die immer teurer und weniger wirksam ist. Und dazwischen m\u00fcssen auch die durch mangelnde Vorausschau verursachten Tonnenan CO\u2082<\/sub> bezahlt werden.<\/p>\n\n\n\n

          Das Ladengesch\u00e4ft als klimatischer Zufluchtsort<\/h2>\n\n\n\n

          Das Ladengesch\u00e4ft von morgen entwickelt sich weiter, passt sich an und verst\u00e4rkt seine soziale Rolle. Wir nennen zwei Beispiele:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Ende 2024, w\u00e4hrend der verheerenden \u00dcberschwemmungen, die die Region Valencia in Spanien heimsuchten, wurde das lokale Gesch\u00e4ft einer Fachhandelskette, das zehn Jahre zuvor mit erh\u00f6hten Lagerbest\u00e4nden und vorbeugenden Ma\u00dfnahmen errichtet worden war, innerhalb weniger Stunden zu einem Zufluchtsort. Hunderte von Kunden, Besuchern und Menschen, die im Einkaufsviertel festsa\u00dfen, wurden dort mehr als zwanzig Stunden lang aufgenommen. Die Filiale diente den Rettungskr\u00e4ften als St\u00fctzpunkt.<\/li>\n\n\n\n
          2. Angesichts der zunehmenden Hitzewellen in ganz Frankreich k\u00fcndigten mehrere\r\nHandelsketten im Juli 2026 die Einf\u00fchrung der Initiative \u201eEscale Fra\u00eecheur\u201c an. Jede an\r\ndieser Initiative teilnehmende Filiale oder jedes Einkaufszentrum passt die Betreuungsma\u00dfnahmen entsprechend seiner Infrastruktur und logistischen Kapazit\u00e4ten an. Je nach den Gegebenheiten der einzelnen Einrichtungen kann das Programm einen gek\u00fchlten oder klimatisierten Bereich, Sitzgelegenheiten, Zugang zu Trinkwasser\r\nsowie Unterst\u00fctzung und Beratung durch das vor Ort anwesende Personal umfassen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Daten und k\u00fcnstliche Intelligenz: die neuen Leistungsmotoren<\/h2>\n\n\n\n

            Die Transformation der Verkaufsstelle ist auch eine Datenrevolution. Vernetzte Sensoren, Geb\u00e4udeleitsysteme (GLS) und Plattformen f\u00fcr pr\u00e4diktive Analysen erm\u00f6glichen es nun, den Energieverbrauch in Echtzeit zu steuern, Ausf\u00e4lle vorherzusehen, die Beschaffung zu optimieren und das Kundenerlebnis individuell anzupassen. K\u00fcnstliche Intelligenz ist kein fernes Zukunftsszenario mehr: Sie kommt bereits in Logistiklagern, Einkaufszentralen und nach und nach auch in den Ladengesch\u00e4ften selbst zum Einsatz.<\/p>\n\n\n\n

            Die eigentliche Frage betrifft nicht mehr die technischen L\u00f6sungen, die es bereits in vielf\u00e4ltiger Form gibt. Es geht vielmehr um das Tempo der Einf\u00fchrung und die Finanzierungsmodelle, die es allen Handelsketten \u2013 unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe oder ihrem digitalen Reifegrad \u2013 erm\u00f6glichen werden, wirtschaftliche Leistung und \u00f6kologischen Wandel nachhaltig in Einklang zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

            Die Gewinner des n\u00e4chsten Jahrzehnts werden diejenigen sein, die diese Herausforderung in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt haben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Der station\u00e4re Handel erfindet sich neu: zwischen Energieeffizienz, Kundenn\u00e4he
            \nund Digitalisierung.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":232970,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9204,13219],"tags":[],"product_cat":[],"class_list":["post-233300","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nachrichten","category-trends-de"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/233300","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=233300"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/233300\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/232970"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=233300"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=233300"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=233300"},{"taxonomy":"product_cat","embeddable":true,"href":"https:\/\/climalife.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/product_cat?post=233300"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}